Interimistische Führung in Einrichtungen bzw. Heimen im Bereich Unterstützung und Betreuung von erwachsenen Menschen.
Wohnen und Tagesstruktur; Fokus auf Gewährleistung und Steigerung der agogischen Fachlichkeit der Mitarbeitenden bzw. der Betreuungsqualität.

Aufgrund meiner langjährigen Führungserfahrung bin ich in der Lage, mich schnell und effizient in die Geschäftsführung einzuarbeiten. Die Zusammenarbeit mit der Trägerschaft ist für mich zentral, damit ich im Sinne der strategischen Vorgaben handeln kann.

Als Geschäftsführerin war ich in kleineren Institutionen (bis 80 Mitarbeitende) unterwegs und somit Generalistin mit breitem Aufgabenfeld und in der Verantwortung für

• die agogische Qualität im Sinne der strategischen und politischen Vorgaben

• die medizinische Versorgung der Klientel

• die Personalführung und -entwicklung

• die interne Kommunikation

• die Aus- und Weiterbildung

• die Organisation der Zusammenarbeit über sämtliche Bereiche hinweg

• die Zusammenarbeit und Kommunikation gegenüber den Angehörigen

• das Qualitätsmanagement (ISO 9001 BSV-IV 2000 und SODK Ost+)

• die Zusammenarbeit mit ähnlichen Institutionen in der Region

• das Budget- und Rechnungswesen sowie Controlling

Überarbeiten oder Erarbeiten von Dokumenten und Prozessen Ihres Qualitätsmanagements – mit Blick sowohl auf die Gesetzgebung und auf Standards als auch auf strategische Vorgaben oder organisatorische Veränderungen.

Beim Anpassen von Dokumenten und Verträgen ans aktuelle Recht ist vor allem das neue Erwachsenenschutzrecht von Bedeutung, in Kraft getreten am 1.1.2013.

Dieses behandelt die behördlichen Massnahmen zum Wohl von erwachsenen Personen, die hilfs- oder schutzbedürftig sind. Im neuen Erwachsenenschutzrecht wurden die Arten der Bei-standschaften differenziert ausgeführt, mit dem Ziel, die grösstmögliche Selbstbestimmung zu wahren. Jede Art von Beistandschaft definiert den Umfang der Handlungsfähigkeit einer erwachsenen Person. Dies muss aus den Verträgen und Dokumenten hervorgehen.

Überarbeiten oder Erarbeiten von Dokumenten und Prozessen Ihres Qualitätsmanagements – mit Blick sowohl auf die Gesetzgebung und auf Standards als auch auf strategische Vorgaben oder organisatorische Veränderungen.

Änderungen ergeben sich laufend, zum Beispiel

• weil das strategische Konzept überarbeitet wurde

• weil sich die Organisation verändert hat

• weil sich die Gesetzgebung geändert hat

• weil die Institution sich einer zusätzlichen Norm verpflichtet hat, z.B.

  «Professionelles Handeln im Spannungsfeld von Nähe und Distanz» (curaviva)

• weil die COVID-19-Pandemie Auswirkungen auf das institutionelle Leben hat

• Und so weiter

Je nach Thema und Art des Auftrags lege ich den Überarbeitungs- oder Entstehungsprozess fest. Wer muss wann und wie beteiligt werden, damit das Ergebnis stimmt.

Gemeinsames Weiterentwickeln der Betreuungsqualität – mit Blick auf die politischen und gesetzlichen Veränderungen und das heutige Verständnis bei der Unterstützung von erwachsenen Menschen. Die Orientierung erfolgt sowohl entlang der anerkannten Standards und Normen als auch entlang dem Modell-Entscheids der Institution.

Ich verbinde Menschen und Prozesse und begleite bei grundsätzlichen Konzepten und strategischen Papieren. Ich begleite den Prozess, verschriftliche das Ergebnis und schreibe das Konzept.

bei der Weiterentwicklung

• des agogischen Verständnisses, z.B. beim Betreuungskonzept

• von strategischen Grundhaltungen, z.B. beim Leitbild

• von politischen Papieren zum gewandelten Verständnis bei der agogischen Begleitung, Stichworte sind etwa Teilhabe, Selbstermächtigung, Sozialraumorientierung.

• Des internen Bildungsangebots zur Gewährleistung von Kernkompetenzen und Kernthemen Ihrer Mitarbeitenden. Zum Beispiel Weiterbildung zum Thema Sicherheit, Gesundheitsschutz, basale Stimulation, Nähe und Distanz, bewegungseinschränkende Massnahmen oder Zusam-menarbeit und Betriebskultur.

Ich biete Ihnen ein Ergebnis an, welches das gemeinsame Verständnis abbildet.

Aktualisieren oder Entwickeln des internen wiederkehrenden Weiterbildungsangebots – mit Blick auf die Gewährleistung von Kernkompetenzen und Kernthemen wie z.B. Sicherheit, Gesundheitsschutz, basale Stimulation, Nähe und Distanz, bewegungseinschränkende Massnahmen oder Zusammenarbeit und Betriebskultur.

als Geschäftsführerin & Juristin in Einrichtungen für erwachsene Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf. Mit Fokus auf die Teamführung sowie die Führung interdisziplinär zusammengesetzter Fachpersonengruppen.

Geschäftsführerin bzw. Heimleiterin bei unterschiedlichen Trägerschaften (Verband, Verein, Stiftung) sowie Abteilungs-, Stellen- und Projektleiterin bei der öffentlichen Verwaltung.

• Projektführung beim Weiterentwickeln der Betreuungsqualität mit entsprechender kooperativer Prozessgestaltung

• Rechtliche Anpassung von Dokumenten der Klientel

• Aktualisieren und Erstellen von Q-Dokumenten und Q-Prozessen (ISO 9001 BSV-IV 2000 und SODK Ost+)

• Konzeption und Organisation des internen Weiterbildungsangebots für Mitarbeitende aus Wohnen und Tagesstruktur

• Genderfragen

• CAS Gerontologie

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